曹妃甸区“项目突破年”活动动员大会结束后，装备制造园区立即组织召开班子会议，围绕园区工作大局，认真学习贯彻会议精神，要求机关全体人员立即行动起来，加大招商引资的力度和决心，不遗余力推进项目和招商工作，积极开拓2015年工作新局面。 一是倒排工期，挂图作战。坚持以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以督查倒逼落实，确保各项任务落到实处。围绕今年的任务目标，结合年初确定的“六大项目”，协调航天万源新能源产业园、SMC气动元件与部件制造、华电二期、龙道环保等项目3月份或上半年启动建设，确保如期完成建设计划，形成园区发展的支柱企业、支柱产业。 二是明权确责，强化调度。召开机关项目建设和招商引资调度会议，全面启动今年招商工作，园区各责任处室要围绕重点工作运行图所承担年度目标、任务，制定每月项目建设和招商工作计划，坚持做好月调度、周汇报，并实行按月要果、跟踪问效，全面落实保障措施。同时，建立一线督导机制，确保按时间节点保质保量完成任务。 三是坚决突破，确保实效。按照打好服务环境牌的要求，进一步加强与工业区住建分局、曹发展集团等相关部门联系，做好今年基础设施配套谋划工作。尤其是针对污水处理厂建设问题，提前摸清企业需求，争取列入工业区明年基础设施建设计划。同时，按照工作方案要求，结合区委分包领导，对园区重大项目统一安排考察调度，说明企业开工建设过程或招商洽谈中存在的问题，建立上下联动服务机制，寻求解决问题途径。
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