唐海四农场创新管理机制 促服务效能提升

四农场在实践科学发展观的道路上,结合“效率年”建设，遵循服务便捷、方便群众的原则，改革现行行政、社会管理机制，加快推进农场由企业型、生产型、经营型向社会化服务型的职能转变，努力提高企业行政机关工作效率和服务水平。
该场近日对村队、科室管理机制再度创新,把原第四生产队与原第九生产队合并为第九生产队；新建3个机关科室。这是该场自2004年整合村队资源相继合并三个村队以来的又一新举措。迄今基层村队已由原来的12个减至目前的6个，村队管理人员由50个减少至26个。通过村队合并，资源整合，有效减轻了农工负担，村队服务功能明显增强，土地效益和社会效益取得双赢。同时，为不断完善科室服务功能，提高机关工作效率，在增室不增员的前提下，对原有机关科室进行调整设置，成立专职环境卫生管理办公室、土地规划办公室，社会养老保险站，取消了服务员制度，科室职能更加明细，服务功能更加完善，在岗人员

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