大秦车务段曹妃甸西站结合生产运输实际，主动暴露问题，深挖安全隐患，扎实开展安全大检查，确保活动不走过场。
深刻反思，转变工作作风。车站班子成员结合车站实际，眼睛向内，展开自查反思。站长施宪刚首先深刻剖析自己在安全管理上不精不细、粗放式管理，对班子成员要求的多，而到现场实际检查的少。不能全面预测车站安全风险点。比如：目前车站站场改造，施工单位多，工期紧，任务重。车站召开施工预备会流于形式，会上强调的多，现场检查的少，致使施工现场存在着严重的失盯、失控、失管问题，对施工安全风险点掌握不细、底数不清，以开会强调、电话布置代替检查。对存在的安全风险视而不见，不能及时追踪整改抓落实，导致问题频发安全失控。施站长敢于揭短，敢于自己打自己板子，深刻反思，查找问题根源，切实转变工作作风。党支部书记杜全红也深刻查找自身问题，剖析自己对现场检查的比较少，对存在的问题批评指正的多，实际考核的少。没有彻底领会“问题在现场，现场在管理，管理靠干部”工作思路的精神实质。
突出重点，研判风险关键。结合车站现场作业实际，把车站各项安全风险控制点作为检查重点，检查车站安全风险控制点研判是否正确、是否有针对性；安全风险管理是否流于形式，安全风险管理是否运用到实际安全生产中。尤其研判当前站场改造施工与运输生产相互交叉冲突的安全风险点是否清晰，安全隐患是否得到有效预防。
真查真改，牢记三项意识。安全大检查活动中，车站领导班子高度重视，一改往日畏畏缩缩、畏惧心理，从站长到书记，从两位副站长到值班站长人人自查、互查，敢于揭短。深刻反思在安全管理方面与“三点共识和三个重中之重”还存在哪些差距。查找车站的管理思路与当前的“安全上的问题，发生在现场，原因在管理，根子在干部”的工作思路还存在那些差距。“安全无小事的责任意识”，“提前预防安全隐患的风险意识”，“安全问题必须解决的危机意识”是否牢固树立，确保通过此次安全大检查活动，切实提高车站安全管理水平，夯实车站安全基础。