唐海九农场“四措施”为招商引资工作提供保障

据【系统管理员】报道:

一是加强组织领导。农场将招商引资做为一项十分重要的工作列入党委议事日程,成立了以党委书记为组长、党委副书记、场长、主管副场长为副组长的对外开放工作领导小组并成立办公室,落实了招商引资活动经费,完善了招商引资奖励办法,制定了年度工作计划和目标,在全场上下形成了引资金、跑项目、抓招商、促发展的良好氛围。

    二是改善投资环境。农场党委积极筹措资金改善基础环境,年内累计投资400多万元实施了乡村道路、场部环城路网、居委会绿化精品工程等基础设施建设,招商环境进一步改善。同时,农场印制了招商引资宣传材料,通过互联网将九场区位特点、资源优势和具有开发潜力的招商项目以及奖励政策对外进行了宣传。
    三是强化洽谈沟通。组建项目班子,专人负责,全力以赴搞好服务,帮助驻场项目跑办各种手续,使之早日能够开工建设。在此基础上,积极与县直有关部门联系,单独组织人员赴外招商10多次,利用好各种关系,积极与项目业主联系沟通,宣传好我场招商引资优惠政策,争取尽早使符合产业政策、具有相当规模的大项目、好项目落户园区。
    四是严格考核奖惩。把招商引资工作纳入年度“责任目标”考核,对招商引资任务完成好、成绩突出的给予表彰和奖励;对当年没有完成目标任务的给予通报批评;连续两年没有完成目标任务的,进行诫勉谈话;连续三年没有完成目标任务的,适时调整工作岗位。