一是加强组织领导。农场将招商引资做为一项十分重要的工作列入党委议事日程，成立了以党委书记为组长、党委副书记、场长、主管副场长为副组长的对外开放工作领导小组并成立办公室，落实了招商引资活动经费，完善了招商引资奖励办法，制定了年度工作计划和目标，在全场上下形成了引资金、跑项目、抓招商、促发展的良好氛围。
二是改善投资环境。农场党委积极筹措资金改善基础环境，年内累计投资400多万元实施了乡村道路、场部环城路网、居委会绿化精品工程等基础设施建设，招商环境进一步改善。同时，农场印制了招商引资宣传材料，通过互联网将九场区位特点、资源优势和具有开发潜力的招商项目以及奖励政策对外进行了宣传。
三是强化洽谈沟通。组建项目班子，专人负责，全力以赴搞好服务，帮助驻场项目跑办各种手续，使之早日能够开工建设。在此基础上，积极与县直有关部门联系，单独组织人员赴外招商10多次，利用好各种关系，积极与项目业主联系沟通，宣传好我场招商引资优惠政策，争取尽早使符合产业政策、具有相当规模的大项目、好项目落户园区。
四是严格考核奖惩。把招商引资工作纳入年度“责任目标”考核，对招商引资任务完成好、成绩突出的给予表彰和奖励；对当年没有完成目标任务的给予通报批评；连续两年没有完成目标任务的，进行诫勉谈话；连续三年没有完成目标任务的，适时调整工作岗位。