2012年是“十二五”规划的承启之年，也是曹发展集团市场化战略发展的突破之年。为进一步提高该集团员工业务水平和管理能力，创新管理理念，提高工作效率，自2012年2月起，该集团将围绕领导能力提升、工作流程管控、人力资源管理、工程项目管理、财务管理、资本运营六大模块组织专项培训，希望借助高质量、高水准的培训课程，不断提高员工自身专业素养，以满足该集团对员工高素质、高水平、高能力的要求。本次培训班于2月9日在该集团一楼会议室举行，本部财务管理人员全部参训。
此次年度培训将坚持按需培训、务求实效的原则，根据曹发展集团改革与发展的需要和员工多样化培训的需求，分层次、按类别进行针对性的培训。在培训形式上，结合企业实际，因地制宜、因材施教，面授与网授相结合，外训与内训相结合。在培训方法上把授课、角色扮演、案例分析、现场观摩、考察学习等方法互相结合，力求选择最佳的方法和形式，保证培训质量和效果。
曹发展集团人力资源部今后还将陆续举办专业技术学习、学历教育晋升、职业资格鉴定、企业文化建设等培训，为企业造就一支能力强、技术精、素质高的员工队伍，为该集团的跨越式发展提供人才保障和智力支持。