2月17日下午，曹妃甸公司召开同业对标工作会，总结2013年同业对标工作情况，分析目前形势，制定部署2014年指标目标及工作计划，开创同业对标工作新局面。
会议客观分析了2013年各专业同业对标工作的完成情况，剖析存在的主要问题，公司主管领导宣读了关于调整同业对标组织机构的通知及同业对标绩效考核管理办法，对2014年同业对标工作做了详细部署，确保责任落实到位，为2014年更好地开展工作奠定良好基础。
会议深入分析同业对标落后的“短板”，提出下一步工作思路：一是要正确理解同业对标工作。同业对标工作是真抓实干，以数据和事实说话，需要保持其真实性和及时性。杜绝过多地强调客观因素、缺乏主动作为的局面，对指标认真分析，多作思考。二是要主动工作，充分利用各项资源做好同业对标工作。专业部门主动积极与市公司对口部门深度衔接，理解市公司对指标的要求，做好沟通、汇报工作，及时调整专业对标工作。三是强调专业部门间的沟通、协调。专业牵头管理部门加强专业指导和管理职责，指标责任部门积极配合协调，共同做好同业对标工作。四是要加强典型经验的申报和总结。专业管理部门按照市公司的要求，加强典型经验的申报，利用成熟的典型经验指导各项日常工作，提高管理水平。
同时强调，各部门要提高认识，深刻理解同业对标的内涵，以同业对标为抓手，正视自身差距，努力向先进单位看齐，形成全公司一盘棋的思想认识；要认真分析存在的问题，努力查找自身差距，选定重点对标指标，“抓大放小”，制定切实可行的赶超计划，加强责任落实，明确时间进度和工作责任；要建立完善的考核联动机制，加大过程管控动态管控，强化结构考核，以量化考核为抓手，调动全员对标、全面对标的积极性，营造争先晋位的良好发展态势，不断挖掘企业发展潜力，大力提升公司的管理水平和综合实力。