（郑学民、张丹平、齐福臣）
唐海五场距曹妃甸港区仅15公里，是一个以外来移民为主的农场，居民的风俗习惯、文化素养存在较大差异，社情相对复杂，农工依靠水稻种植和淡水养殖，绝大多数村民住着“震后危旧房”和上世纪八十年代的自建平房，走着泥泞的土路。随着周边区域的开发建设，失地农工增多，各类纠纷引发的群体事件成上升态势，越级信访数量一度居高不下。
近两年来，五农场从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为百姓分忧愁、办实事、谋发展，五场得到跨越式科学发展。
调整种养结构促民致富
民富则安，民富则乐。五场党委把引领和扶持农工发展生产、发展经济、促民致富作为第一要务。农业是五场经济的基础。为推动农业增效，农场在投资打井、疏通渠道、维修泵站，创造良好生产环境的基础上，积极引导农工进行种养结构调整，大力发展稻蟹立体种养，所产稻谷与河蟹均为绿色食品，实现经济、生态效益双丰收，亩可增收400元。这场专门制定奖补政策，对乳牙抛秧等新生产模式每亩补贴170元，稻蟹立体种养每亩补贴150元，秸秆还田每亩十元；利用农闲进行技术培训，组织种田大户外出取经；通过召开现场分析会，帮群众算新旧品种和种植模式的对比收入账，不用行政命令，而是用生动的事实引导农工转变观念。目前，这场稻蟹立体种养发展到30000多亩，推广新模式5000余亩，推广新品种14000多亩。土地逐渐向种田能手集中，实现土地流转4980亩，规模经营达46.4%。在农产品销售上，积极打造经纪人，面对港区打出了“吃知根知底粮”的品牌，建成千余亩的有机生产基地，采取“公司＋基地＋农户”的方式，发展订单生产。
农场还依托紧邻曹妃甸新区临港产业园的优势，积极开拓第二产业和第三产业的新天地，对负责分包的总投资1.2亿元的三个项目，建立起保姆式服务方式，做到“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”。目前，唐海节能耐火材料项目即将试生产。同时，抓住曹妃甸迅速发展带来的商机，大力发展以服务业为主的第三产业，新增各类服务型企业20多家，带动800多人实现就业，全场人均增收500多元，改变了原先一产独大的局面。
多措并举让农工转移就业
农场周边土地的开发利用，对百姓最直接的影响是失地后如何就业。五场打出了一套漂亮的组合拳，使劳务输出成为农民增收的重要途径。首先从提高技能素质入手，组建了劳务输出服务中心，分期分批对富余劳动力进行环卫、特种车驾驶、车钳电铆焊等职业技能培训。制定奖励政策，对取得技能证书、上岗证书的人员报销70%的培训费，全场参训人员达1200余人，有180人拿到了国家承认的技能证书，累计落实奖励资金15万元。创立“劳务公司＋用工企业”的农村劳动力转移模式，扶持能人创办了全县首家具有国家认证资格的职介机构——五农场金桥职业介绍有限公司，架起了打工者与用工单位之间的桥梁。目前，全场已累计输出劳动力6000余人次，有200多人实现在港区常年就业。
改善环境提升幸福指数
过去的五农场，曾是一片盐卤不毛之地。经过几代农垦人的开发建设，初步形成了以种稻养鱼为主的农业产业格局，但一直生产粗放、效益低下。绝大多数村民住着“震后危旧房”和八十年代的自建平房，走着泥泞的土路，生活在污水乱流、杂草丛生、家畜散养、蚊蝇乱飞的环境中。
为改变农工生产生活条件，五场以小城镇建设和文明生态村创建为抓手，大力加强基础设施建设。聘请北京设计院对全场进行了高标准高起点的规划，对场部930户平房全部实施平改，目前一期建筑面积5万平方米的海景丽园小区已经完工，对场部周围村队的农工向场部集中，目前已有北坨、林里坨、鱼种场等四个村队的252户签订了搬迁协议。投资800万元建设了社区服务中心，对场部通往迁曹公路的道路进行拓宽，湿地风情现代小城镇已经显现。同时对村队进行绿化、亮化、净化、美化。走进这场第一个文明生态村——林港村，宽阔整洁的水泥路街道两侧是一排排样式统一、红顶白墙的新民居；村民中心、文化广场、公园里，设施齐全。农场开展了黄金整治，建立了卫生长效保洁机制。“垃圾堆没了，乱堆乱放的杂物收拾干净了，道路平整了，蚊蝇都少了，这样的环境多舒心”霍印青老汉的话道出了五场人的心声。