一是围绕主题，明确目标。该场明确以“转变干部作风、树立崭新形象，提高工作效率、创造更新业绩，弘扬创业精神、优化发展环境，为实现‘商贸经济重地、城乡等值新区’伟业雄图而努力奋斗”为主题，以实现五提、五减、五促”活动为目标（五提：提高政治觉悟，提高工作效率，提高创新能力，提高工作水准，提高群众满意度；五减：减少办事环节、减低行政成本和企业运行成本、减轻基层压力、减少腐败现象、减轻群众负担；五促：促社会实现和谐稳定、促环境建设实现现代化、促项目攻坚有新突破、促机制建设有新成效、促党委决策部署落实。），转变干部作风，突出解决干部“想干事、会干事、能干事、干成事”的问题，全面提高干部综合素质。
二是加强管理，提高效能。按照农场制定的《对全场在岗工作人员实施动态管理与目标考核的指导意见》和《机关、村队在岗人员目标管理考核办法》，加强在岗工作人员的管理考核，采取百分考核的形式对干部实行月考核、月计分、月通报，与个人工资挂钩，按月兑现奖惩。建立健全周督导、月检查、季考核、年终总评的考核管理机制。并推行机关文明用语，全员挂牌上岗，在各科室办公桌上摆设了“监督牌”，达到了“姓名写出来，照片贴出来，身份亮出来，承诺做出来”的通透式办公模式,方便群众办事，在农场办公楼前设置举报箱和投拆电话,便于群众监督。实行机关电子效能月考核，积极落实电子政务、电子考勤，电子公示，将在岗人员的月考核情况以及干部的奖惩情况通过电子显示屏进行公示，今年以来,按照《四农场对影响机关效能行为责任追究办法》处理违反机关工作纪律的相关人员15人次,形成了强有力的内竞争机制，提高了机关工作效能，促进了各项工作目标的高质量完成。
三是绩效管理，灵活高效。结合农场重点工作，对在职人员实行项目化管理，绩效挂钩，制定了《关于实行项目化管理考评的实施办法》，以“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任有奖罚”为目标，将发展“商贸经济重地、城乡等值新区”的重点工作项目层层分解，实行分管领导、科室主任、具体责任人三级连带责任制，明确时间节点、责任目标、推进措施、考核奖惩及责任追究办法，实行单项奖惩，责任追究。今年农场的重点工作分解了36项，对项目实行日报告、周督导、月考核，逐月兑现奖惩，激发干部创新思维和工作活力，扎实推进了商贸经济发展。在此基础上按照“能进能出，能上能下”的干部使用原则，对管理人员实行农场聘任、农场聘用和（科室）聘用三种身份互转式管理。农场党委把商贸经济发展和城乡等值建设作为最大项目纳入干部考核，实现了以承担项目完成质量作为评价考核干部的重要尺度，从而形成了能者有位、升位，庸者降位、让位，灵活高效的干部管理机制。今年对8名工作能力强的干部提升为股级干部，调拨到了重要岗位。
四是规范管理，完善制度。以干部作风建设为契机，以打造“六型机关（即学习型、服务型、竞争型、效能型、规范型、廉洁型）为载体，以落实“十个严禁”为准绳，全面推行一站式服务、建立实施了岗位责任制、首问负责制、机关周五集中学习制、服务承诺制、政务公开公示制、限时办结制、机关工作人员行为规范、机关工作人员出勤管理制度等效能建设制度。建立和运行了领导干部“一助一、“住村三日”、蹲点调研、领导干部接访和为民办实事等联系和服务群众机制，完善和提升能进能出、能上能下的岗位激励制度，深化绩效对等、劳筹挂钩、目标管理的日常工作促进机制，严肃执行轮岗交流、末位淘汰、待岗培训、重点工作三级联带责任制等人事管理制度。为规范管理，还制作机关效能制度汇编，收录各种规章制度18个。在此基础上，制作全场规范性文件汇编，按照经营管理，干部规范、效能建设、政治精神文明建设等分类收录，收录文件60余个，形成了全场工作的制度体系。
五是作风建设，惠及民生。今年以来，全场党员干部坚持定点调研、定向帮扶、定期下基层了解群众所想所盼，主动走访群众2000多人次，帮助群众落实致富项目25项，化解矛盾纠纷300余件，着力实施了城乡安居、就业创业、教育助学、饮水安全等10大民心工程，把党的体恤和温暖播洒到了家家户户。目前，农场公共服务设施、公共服务功能日益完备，场域商住楼群面积已达到5.1万平米，全场水泥路网建设、村队主次街道硬化全部完成，村队24小时供水率、村民中心覆盖率、有线电视“村村通”率均达到100%，高标准生态村创建达到全覆盖，电影进场入队、广场文化、三下乡活动等开展经常，农场社会服务力、外部吸引力和内部凝聚力明显增强，使全场党群干群关系空前融洽，党员干部形象得到了提升，全场“治庸提效”活动的开展取得了扎实成效。