该行主要措施有：
一是在人员调剂和资源配置上向个金条线倾斜，选派业务好、沟通能力强的人员充实到前台销售岗位和大客户经理岗位，对市分行下发的买单奖励全部兑现给专柜，支行不截留，不平均分配。
二是分季度组织活动，下达目标任务，与员工绩效挂钩，季末考核兑现奖惩。
三是进一步固化网点一代转型成果，积极推进二代转型，不断提升网点服务水平和销售能力。上半年支行专柜顺利通过河北省分行网点二代转型验收。
该行主要措施有：
一是在人员调剂和资源配置上向个金条线倾斜，选派业务好、沟通能力强的人员充实到前台销售岗位和大客户经理岗位，对市分行下发的买单奖励全部兑现给专柜，支行不截留，不平均分配。
二是分季度组织活动，下达目标任务，与员工绩效挂钩，季末考核兑现奖惩。
三是进一步固化网点一代转型成果，积极推进二代转型，不断提升网点服务水平和销售能力。上半年支行专柜顺利通过河北省分行网点二代转型验收。