年初伊始，曹妃甸公司以“抓教育强基础”、“抓责任强落实”、“抓培训强技能”、“抓现场强执行”的“四抓四强”为突破口，通过“专业化、标准化、规范化”管理，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
一是抓教育，强基础。加强教育引导，向员工灌输“为安全，严要求”的思想，强化安全责任意识和反违章意识，引导员工从思想上变“要我安全”为“我要安全”。加强安全教育培训，通过开展安全日、安全大讨论等项活动，强化愿执行、会执行、执行好的工作作风，教育员工正确认识各类违章现象，以案例警示违章，使大家认识到“严是爱，松是害”，自觉做到不违章和“三不伤害”，正确处理好生产与安全之间的关系，确保安全生产。2月中旬，曹妃甸公司在全公司范围内广泛开展“安全大讨论”活动，通过召开基层单位安全生产分析会、班组会、安全大讨论总结会等活动，进一步筑牢安全生产防护网。
二是抓责任，强落实。依据《安全管理考核办法》，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确责任主体和工作要求，定措施、定人员、定考核，确保责任到位、工作到位、措施到位，并将检查结果作为年度综合业绩考核的重要内容，确保安全工作取得实效。
三是抓培训，强技能。制定培训安排，以“考”促“训”，做到有的放矢，确保安全培训落到实处。加强对直接从事安全生产工作的一线员工的教育培训，尤其对《安规》等基础性规章制度必须常抓不懈。为确保全面高效完成春检预试工作，公司积极采取措施、制定方案，及时召开春检预试动员暨安全培训工作会议，唐山供电公司安全监察质量部专工对《安规》、“两票”和标准化作业指导书的填写与使用进行了系统、详细的讲解，提高员工安全防范意识，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，要求员工时刻紧绷安全之弦，以如履薄冰、如临深渊的心态抓工作，全面开展安全生产的规范化操作和标准化管理工作。
四是抓现场，强执行。加强施工现场安全管理。认真执行现场勘察制度，从施工现场的勘察、定位、方案的确立、人员的安排，材料及工具的运输等都打好安全“预防针”。强化现场监督。在施工过程中，加强现场安全监护，工作负责人跟踪检查、到岗指导，对现场安措落实情况进行检查，形成一级保一级，一级对一级负责的上下联动监督机制。坚持奖惩分明，严格安全考核，使广大员工时刻绷紧“安全弦”，为实现全年安全生产工作目标奠定基础。